第1879章 游戏行业的两条路（1 / 3）

把畅游和紫微星国际的游戏事业部整合起来，这是一个大计划。

周不器有雄心壮志。

唐·马特里克也欣然向往，因为合并后的新公司，将会超过EA，一跃成为全球最大的游戏软件公司。

在这样一家大公司里当掌门人，绝对是一展身手的机会！

不容错过！

不过，唐·马特里克是个很优秀的经理人，过去的履历非常精彩。

比如EA旗下现在最热门的游戏《FIFA足球》，当年就是他在EA工作时主导改进的，成为了能够跟《实况足球》媲美的游戏；又比如微软的Xbox游戏业务，当年也是被索尼的PS2打得满地找牙，也是他在微软工作的时候改变了行业现状。

他对游戏产业太熟悉了。

所以当即就提出了一个比较尖锐的观点，“那朋友工作室怎么办？”

朋友工作室，就是游戏事业部旗下的一个工作室，主要是面向Facebook开放平台开发一些轻量级的社交游戏，过去这一年，营收达到了1.8亿美元。

乍一看挺好，其实业绩已经严重萎缩了。

一开始的时候，朋友工作室的预期并不比Zyna差，过去这一年，双方拉开了极大的差距。

主要就是因为周不器的战略选择，把游戏的重心放在了移动端，导致朋友工作室不被重视，动力缺失。

可是现在问题来了，如果把游戏事业部并入到畅游里，那么这个朋友工作室怎么办？

社交游戏是基于社交发展出来的，之所以叫朋友工作室，是因为来自“朋友网”，这家工作室里所有的游戏都是改编自国内朋友网上的社交游戏。

周不器干脆利落地给出方案，“一起并入畅游！”

“这……”

唐·马特里克有点拿捏不准。

周不器道：“没关系，按照大致方向上发展就行了。”

唐·马特里克道：“不不，周，这可能……可能是两种完全不同的游戏理念。我执掌游戏事业部的这段时间里，越来越感觉到理念上的格格不入，会影响公司整体性的业务发展。”

“嗯？”

周不器眉梢一挑。

唐·马特里克道：“社交游戏的产品逻辑是低研发投入、短盈利周期、高度社交化、完全轻型化，跟其他正常的游戏产品不是相同的理念。”

周不器对此深有体会，因为朋友网早期最火的社交游戏《抢车位》在国内已经没什么人玩了，说道：“社交游戏就是快进快出，一阵风来了，一款游戏火了，一阵风来了，另一款游戏就取而代之了。”

唐·马特里克道：“对，传统的游戏理念还是要追求一些长期价值，哪怕是宝开的那些休闲游戏，也都是经得起岁月考验的经典游戏，比如《宝石谜阵》这种游戏，经久不衰。”

《宝石谜阵》其实就是宝石消消乐，适用于任何一个年龄段的玩家。

周不器道：“畅游是一家真正的游戏公司，而不是社交游戏公司。”

唐·马特里克微微皱眉，缓缓地说：“现在的游戏行业并不景气，甚至市场中已经出现了一种呼声，在看衰传统的游戏理念，在推崇着以Zyna、朋友网工作室这种社交游戏的理念，研发投入少、回报周期短、赚钱能力强，这似乎是未来游戏的新趋势。”

顿了一下，他接着说：“周，你知道畅游上市之后，什么不到半个月的时间，股价就陷入了低迷吗？”

“哦？”周不器这么忙，还真没怎么关注过，“你有什么见解？”

唐·马特里克道：“这其实是大环境的影响，不仅是畅游，这段时间包括EA、暴雪等游戏巨头的股价都在持续下跌。因为资本市场对游戏行业的认知出现了严重分歧。”

周不器试探着说：“由社交游戏带起来的这种轻型化的快进快出的风格和传统游戏产品精品研发、追求长期价值的分歧？”

“没错！”

“这叫什么事？！”

周不器哭笑不得。

社交游戏的风气，就是他通过朋友网带动起来的，传给了Facebook，然后就在全球市场一发不可收拾了。

靠着Facebook的强大号召力，社交游戏是真赚钱啊！

不仅赚钱能力强，而且用户规模也大！

哪怕是EA这种超级游戏巨头，全球能有多少玩家？

1000万玩家就不错了！

可是主打社交游戏的Zyna，那玩家数量就很惊人了，达到了2.2亿！