第772章 极端反击（2 / 3）

，李云海便要对康柏下手。

康柏公司和四海集团的恩怨情仇由来已久。

说起来，康柏公司进入我国，算是比较早的一家外资企业。

刚进入我国时，他们怀着成为电脑销量冠军的雄心壮志。

别说在我国了，便是在全球，康柏也有着一统全球市场的野心。

当时他们的目标，是打败IBM，成为电脑销冠。

彼时，他们压根就没有把四海集团放在眼里。

但是李云海并不是省油的灯，很快就让他们尝到了什么叫水土不服。

康柏在国内的推广，并没有想象中顺利。

洋品牌大举进入我国市场时，我国的本土企业，已经崛起多年。

像四海、连想、方正、长城等本土品牌，已经强势抢占了国内市场！

尤其是四海电脑，以质优价廉的产品，占据了国内70%以上的市场份额！

康柏首战不利，但并没有气馁。

他们调整了战略，转而和四海集团合作。

很快，康柏公司凭借强大的资金优势，大量投放广告，在国内打响了知名度，占有了一定的市场份额。

但是，他们想撼动四海集团的领先地位，却是难于登天。

这几年来，康柏公司在其他国家，都是攻城掠地，发展迅速，惟独在我国，始终被四海集团压制一头。

1992年，康柏公司还推出过打印机业务。

可惜的是，他们走向了一条并不擅长的道路。

打印机业务半死不活。

不到一年时间，于1993年，康柏公司宣布退出打印机业务。

世人甚至都不知道，康柏曾经推出过打印机。

因为在消费者的观念里，只有四海集团的墨仓式打印机，才是真正的打印机。

四海的打印机，连佳能和尼康、甚至爱普生，也要退避三舍！

何况是其他杂牌军？

如果不出意外，康柏公司的好日子，也就这几年了。

康柏公司在达到销量的巅峰时，做出了扩张的举动，花费96亿美元，收购DEC公司，却把自己的主公司，拖入了毁灭的深渊，没过两年便被惠普收购。

这次收购事件，再次证明，康柏公司并不适合做跨界经营。

现在的康柏公司，还算得上如日中天！

除了在我国被四海集团吊打之外，康柏的电脑在全球的出货量是最高的，是当之无愧的PC电脑行业巨头。

早在1991年，康柏的销售额已经超过30亿美元，市场份额排名全球第五。

到1994年，康柏超过了商用机器的霸主，打败了他们最大的竞争对手IBM，问鼎全球PC销量冠军！

这其中很大一部分的成功，归功于降低成本。

然而，康柏的统治注定是短暂的，之后是一系列糟糕的决策和收购。

1994年，也成为了康柏最辉煌的一年。

从1995年开始，康柏便开始了一次又一次的疯狂收购计划。

这些都是后话。

且说当下。

李云海要把康柏从竞争对手，转变成为自己的盟友，需要花费一定的心思。

特别是1994年的康柏，简直狂妄得过分。

如果李云海直接跟康柏公司谈判，对方未必会听他的话。

在康柏看来，除了我国以外，四海电脑，都是康柏PC的手下败将。

所以，李云海选择了一条极端的路线。

他直接切断了康柏公司在我国的供应！

包括四海集团提供的X64芯片。

以及所有被四海集团控制的电脑零配件！

四海工业园区，谁又敢不听李云海的号令？

比起康柏在国内那可怜的份额来，这些供应商，都要仰仗四海集团的鼻息生存。

李云海一声令下，所有供应商，集体断供。

康柏公司顿时慌了神！

他们在我国的份额虽然不多，但每年出货量也可观。

而且，因为我国制造业成本非常低廉，再加上合资企业享受到的各种优惠政策，康柏公司在国外销售的电脑，相当一部分，也是在我国的工厂组装，然后出口。

零配件断供以后，康柏的很多订单，肯定青黄不接！

就算他们从国外采购回来，也需要很长的周期，而且采购价格要贵上好几倍。

这么一来，康柏PC的价格，将提高20%以上！

进入九十年代中期，PC的价格越来越透明。

每台PC的成本提高了两成，意味着康柏电脑将丧失最重要的性价比！

在国内，他们本就打不过四海集团。

在国外，又有戴尔等后起之秀！

戴尔公司的目标，也是成为销量第一！

他们要打败IBM，还要打败康柏。

戴尔等公司，提供了比康柏电脑更便宜的替代品。

如果消费者嫌弃康柏电脑售价太过昂贵，肯定会丢弃这个品牌，转投戴尔。

康柏公司感受到了前所未有的危机！

于是，康柏公司派出谈判代表，来找李云海洽谈。