第447章 能不能换个医生（3 / 3）

在杨厂长三人的陪同下，陈凡没用多长时间，就将所有车间都逛了一遍。

怎麽说呢，用一个字来总结，就是很「粗犷」。

车间很大丶原材料等零配件很多丶工人也很多丶各种各样的机器带着一股极具时代感的朋克风。

不过这些都不是关键。

主要是大部分车间里面，从地上到机器操作台，都有一层黑色的油污，原材料和零配件倒是有分门别类，可也就只是简单的分一下。

各种类型的工具也是集中在一个大木箱里，每次需要的时候，都要翻找半天。

没错，面对这种情况，随便一个现代人都知道该怎麽办，那就是必须给他们来一场「5S」改革！

但是！

这个年代谁特麽敢说「5S」，那就必须让他先死5遍！

不想活了吧？弄个管理办法用英文命名，是怎麽想的？

你要说是从国外学来的，也行，哪个国家丶什麽单位，你是从哪里听到丶或者从哪本文献上看到的，请交代清楚！

工厂是国家发展的重中之重，说不清楚来历的东西，会让你乱来？

虽然从55年开始，日本某企业就喊出了「安全始于整理，终于整理整顿」的口号，可贯彻执行的只有前两个，也就是安全和整理。

要到1986年，才有第一本「5S」的着作问世，对现场管理模式造成冲击。

所以，陈凡还需要给「自己提出」的管理办法起一个新的名字。

回到杨厂长办公室，他二话不说，便拿起笔在稿纸上速写。

不一会儿，便将两张稿纸递给杨厂长。

杨厂长接到手里，李副厂长和赵主席立刻靠过来围观。

然后一起抬头，「工厂管理的五大基本原则？」

我们请你来是想对工厂的发展提点意见，这第一刀就要砍到自己头上来了吗？

管理的五大原则，不是向工厂领导开刀是什麽？

陈凡一本正经地点头，正色说道，「没错，就是工厂管理的五大原则，这是我从书本里自己领悟到的东西，目前卢家湾的所有作坊，都是按照这五大原则进行管理，从工作环境到工作安全丶再到工作效率，各方面都行之有效丶非常可靠。」

杨厂长三人齐齐眨眼，真的假的？

陈凡又叹了口气，「本来是八大原则的，除了整理丶整顿丶清扫丶清洁和素养，另外还有安全丶速度和节约。

不过凡事最怕起步难，所以我就只写了前五项。」

顿了一下，他抬起头看向三人，「如果机械厂能够把这五项做到位，像今天这样的安全事故，不敢说完全杜绝，但概率绝对能成倍降低，为工厂生产提供效率和安全的双重保障。」

(本章完)