第1114章 还是得要广告啊(2 / 2)
问题,倒是让莱曼思考了好一会,他其实也在犹豫,从后世来看,好像奈飞的纯会员制度帮助他们赢得了最大的市场份额,但连年的内容成本上升,他们的盈利状况并不算很好,全是用股价抬起来的。/br就像现在,奈飞依旧不能靠单一的视频业务赚钱,但基于用户增长带来的利好,在股市上他们收获颇丰,2011年1月27日,他们发布了2010年第四季度财报。/br财报显示,第四季度网络视频租赁用户增长数量均超过了市场预期,受此推动,奈飞股价在当天盘后交易中上涨百分之9.46,报收于199.59美金一股。/br从转型以来,奈飞股价从48.56美金,涨到现在,市值早已超过100亿美金,这才是他们一直从容的有力支柱。/br反过来说,FOtv这种起步落后,定价上没有优势的平台来说,奈飞应该是最大的竞争对手才对。/br“你的看法呢?”/br“无非是有无嵌入广告的问题,在我看来,电子商务的市场还蛮大的,很多企业有向互联网领域大力投放广告的趋势,如果支持广告业务的话,会员价格可以低很多,像Amazon、Hulu普遍的会员价格只有每月5到6美金,这对用户来说也很有吸引力,根据我在Amazon看到的情况,非会员是不在乎广告嵌入的,因为他们只是看免费的内容,而对于会员用户来说,页面刷新频率里广告投放的数量控制在一到两个左右,且无需看完全部的话,很多人也能接受。”/br莱曼明白了。/br这不就是内地视频网站统一的那一套吗,会员可以提前跳过广告,白嫖的牺牲一下“适当歧视”的成本,既完成了金主爸爸们的投放目标,也能对营收来源做一个调整。/br也就是说,在保持页面“简洁”的基础上,适量的控制接受阈值,在用户厌烦的衡量度上反复横跳。/br当然,罗恩-布兰登的想法很现实,奈飞能那么纯净,是因为它享受了视频领域的头部侧重,行业内都在关注它,而萤火虫的流媒体业务才刚起步,拿什么来支持庞大的成本投入。一直靠内部输血吗?显然不可能。/br一家成熟的平台,始终要自给自足,财务相对健康。/br所以,其实也没得选,与其在网站服务上太追求完美,不如想办法把服务器、带宽、海量的内容上多多投入,打造一个更好的外部环境。
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