第63章 谈话（1 / 2）

谭安陆来之后的第一项任务就是找大家谈话。当然，只局限于管理层，谭安陆可没有那么多时间去找一个一个去谈话。

谭安陆这次来的目的就是为了熟悉公司，作为谭新彪的信父谭安陆是一个十分谨慎的人。谭安陆从小就不喜欢争抢。他最喜欢做的事情就是收集手办。他有一整屋子的手办。这些手办是他辛苦收集而来的。

谭安陆是比较注意细节的，谭安陆第一个谈话的是李靖。

李靖来到了谭安陆的办公室。

“请坐。”。

“好的。”。

“我们俩谁大？”。

看到谭安陆问了李靖说道：“我应该比你大，我38。”。

“那我叫一声李哥没错吧。”。

“不敢当不敢当。”。

“李哥今天让你过来，耽误你时间了？”。

“没有没有，欢迎欢迎。”

这个时候千万不能说自己不忙，如果说自己不忙就肯定是工作量有问题。李靖当然都不会犯这种错误。李靖看起来保持八颗牙齿的微笑。但心里十分警惕着，说每句话之前，都十分小心。

“我现在还是一个新手，要向着李哥多学习学习。”。

“没有没有，一起进步。”李靖双手摆动着，配合着脸部的动作。

“李哥我有一个问题，就是现阶段我们的系统现在主要针对企业是么？”。

“是的，现在的系统主要是针对企业集成的功能，根据不同的企业我们能够制定不同的功能。”。

“对于商家我们这个系统友好么？”。

“对于商业企业是么？”。

“商业企业有商业企业的功能，是专门的一套，我们有一部分功能可以覆盖。”

“李哥，那么我这个系统现阶段是比较完善了。”。

“我们这个还是比较完善的。”

“我看了一下我们的系统，我发现我们的系统和现在有些系统比较，还有比较多的差距。”

李靖听到这里认真的想了一下，然后问道：“具体是哪个系统呢？”。

“我好像以前看过的系统，我也记不住了。”。

“是么？那我如果有发现我再告诉你。”。

“没问题，你可以告诉我的。”。

“李哥，我觉得我们公司的氛围不错。”。

“我们公司的氛围是不错，大家都很努力的。”。

“大家晚上加班么？”。

“大家晚上如果有加班需求会加班的。”。

“我们公司项目这么多，看来是会加班的。”。

“我们公司现在的项目还是比较多的。尤其是最近，项目还是比较忙的。”。

“那么我们公司的绩效怎么样？”。

“我们公司的绩效方面还是比较成功的，在绩效方面能够让员工们有一个比较奋进的状态，而且能够给与员工们很多努力的条件。绩效对于我们来说执行的是比较顺畅的。”

“那么我们这边关于绩效实施的方案是不是比较充分的，并且从执行效果来看还是不错的。”

其实关于绩效的问题在之前，吕鑫祥已经和李靖通过口径了。对于绩效应该是聊的比较少比较好，通过刚才的聊天李靖觉得在这个部分还是需要认真说明的。

“我们的绩效管理主要是：绩效管理主要有以下这三个方面的作用：促进组织和个人绩效的提升;促进管理流程和业务流程优化以及企业基础管理水平的提高;保证组织战略目标的落地。

我们现在会和员工进行交流，在交流过程中找到员工绩效中出现的问题。

在绩效反馈面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，促进个人得到发展;经过这种绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。

另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合人员。

绩效管理能使内部优秀人才得到成长，同时吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。

企业管理涉及对人、对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。

所谓流程，就是一件事情或者一项业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大影响，极大地影响着组织效率。

在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高。在提升了组织运行效率的同时，也逐步优化了公司管理流程和业务流程。

绩效管理能发现企业基础管理中存在的问题，对基础管理提出更高的要求，促进企业基础管理水平的提升。

(三)绩效管理保证组织战略目标的落地。

绩效管理能促进和协调各个部门以及员工按照企业预定目标努力，形成合力，最终能将企业经营目标分解落地，促进企业