第一百七十四章 转移风险（3 / 3）

移动互联网时代，各种手机导航，智能定位，GPS、北斗等等，为打通物流的最后一公里，提供了很大的助力。

现在可是一九九五年，别说手机导航，互联网上都找不到比较详细的地图。

外地人，路都认不清，当个鬼的快递员！

在繁华的大城市还好一点，二三线地域，偏远县城，甚至是山区小镇，压根就没有配送的基础。

邮政为什么能做到上门服务？

说来话长，不好展开！可不管怎么想，那都不是今夕文化可以学的。

“明白了！”

为什么前世千禧年之前，只有B2B企业对企业电商网站？

不管是B2C企业对个人，还是C2C个人对个人，压根就没有生存的基础。

这已经不仅仅是快捷网银，第三方支付的问题了，没有便捷的定位导航系统，快递物流就像是缺了一条腿，没有地头蛇协助打通终端配送，什么电商零售，都是镜花水月。

这样一来，早期可不就只有B2B有一定的生存空间么？

用邮政当然也可以，可是，时效性就难以保证了，成本也很难控制。

“难怪有的国家和地区，电商零售被实体店打得满地找牙，人力成本高企，配送费昂贵，网购就不划算了。前世真正搭上了互联网快车的，只有两个大国。市场、人力成本、物流运输、基础设置建设，都达标了。”

国家太小，互联网跨越时间和空间的优势就不明显，没有廉价的劳动力和便捷的空运、铁路和水上交通网，大宗物流成本降不下来，人口不够多，市场有限。

上述，都是互联网业态的硬伤。

喃喃自语着的金尚，渐渐琢磨出味道来，后对魏双萍吩咐道：

“试着在当地招揽一批代收和揽储点加盟，分担风险。对了，哪怕是外包，也一定要加强管理，不能降低服务质量。”