308.第308章 当助理不摸鱼了，其实也是蛮可怕的（2 / 4）

员工管理层包括老板的心思都被他拿捏了太牛批了。”

“大哥说过，水总以前也是创业做公司的，而且是最早一批玩互联网的那拨人。”

“难怪了，真的是太通透了大拇指。”

“你解决不了员工，老板就解决你，因为用人有成本精辟。”

“17岁男高，不懂职场，但听着好有意思啊，比听恋爱脑故事还爽。”

“真的，我一家庭主妇都听入迷了笑死。”

哈哈哈哈哈。

。。。。。。。

余欢水：“是不是妹妹，这个逻辑你要能反推的，正常管理层谁不想要个懂事听话能干的员工呢？

那老板也一样啊，老板也需要一个懂事听话能干的管理层啊。

你作为管理层向老板抱怨员工没能力，你以为老板会和你站在同一个战线？

不，

在他眼里，你和那个员工一样没能力。

你想着换员工的时候，他也在考虑换掉你。”

女生倒吸一口凉气：“水总你真的是太利害了，一下点醒我了，那我现在应该怎么做呢？”

余欢水：“道理你首先要能听懂，然后咱们再说解决办法。

就员工能力不行这个问题。

你记住了，

除非是那种真的低能儿，或者肢体有残疾的，这个社会他就不存在能力不行的员工。

而且人事当初招聘进来，已经进行过审核了，所以也不存在什么低能残疾。

只要他签了合同，进了你的部门，

你和老板说他能力不行，那就是在说你的管理不行。

具体怎么管理？

那我首先要说说你了。

刚才一通交流下来，我明显感觉到你这个语言逻辑表达的不是很流畅。

语速很快，但条理不清晰。

所以有没有可能是你说话太快，助理没听清呢？”

呃。。。

。。。。。。

弹幕上。

“有没有可能是你说话太快，助理没听清呢哈哈哈哈笑死我了。”

“破案了，女管理是大舌头狗头。”

哈哈哈哈老扎心了。

。。。。。。。

女生：“我平时不这样的，可能上麦有点紧张。”

余欢水点点头：“也许吧，但这是你自己需要改进的地方，你注意就好。

那咱们说员工。

因为我已经明确告诉你了，他不是智商有问题，他只是在摸鱼。

那你就不能够去放纵他，你要去规定他的工作内容具体化，

因为很多人他是没有办法自主的去组织工作的，这个你能理解吗？

就你每天要做什么，我们要像列个表格，大概把你的工作内容全给你列出来，

然后他就会按照这个东西，像驴拉磨一样，他就一直去做，一直去做，他就ok了。

但是很多事我们自己没有具体化，只是跟他说过一声，那他自己肯定也糊里糊涂的，

真的，很多年轻人他真的是糊里糊涂的，

但也没必要去责怪。

因为这就是你存在意义。

你作为领导，你没有把工作安排到位。

尤其助理，

那玩意儿是自己左膀右臂啊，你们两个是要磨合的。

他要做什么工作啊，需要准备什么东西啊，都是需要你自己去跟他对接清楚的。

比如说你下次开会要帮你准备什么材料？

大概几点钟去对接工作内容？

你要给他弄好讲清楚的。

一开始比较生疏，你可能用着用着慢慢就顺手了。

但是你说换人，找一个完全贴合你会主动去工作的，那玩意儿很少，几乎没有的。

而且你要跟他说，

你是我的助理，以后别总倒垃圾了。

他妈把保洁阿姨的活抢了，阿姨要失业的。”

呃。。。

。。。。。。

弹幕上。“助理把保洁阿姨的活抢了，阿姨失业了哈哈哈哈。”

“前面听的津津有味，最后一下是大哥上身了吗笑死。”

“还是那句话，一个直播间出不了两种人狗头。”

哈哈哈哈。

“我刚开始接触采购的时候，我的领导就是不安排我需要完成的，然后想起什么说什么，很懵的。”

“是的，有些领导交代工作不清楚，下面的人怎么做，靠悟性吗？”

“那也不能说咱驴拉磨啊咧嘴。”

我嘞个驴拉磨。

哈哈哈哈哈。

。。。。。。。

女生：“我记住了，那他如果还不能很好的执行呢？”

余欢水敲了敲桌子道：“这就需要管理制度了，也就是我和你说的，

如果你去找老板提换人，那就要拿出一份可行的方案。

什么方案呢？

奖惩。

比方说，

助理的薪资架构，我们要拆分一部分是无责任底薪，一部分是kpi，要做考核制度的。

那么本来规定一天是发三条链接，如果你连你本职工作都完成不好，那我的kpi就