第787章 美食纪录片和众人的劝阻（1 / 2）

这个集团高管都没敢把话说的太明白，可是话语里的意思却非常明显。

做纪录片肯定是要完蛋的，甚至凉的不能再凉，然后还会牵连到公司。

“于总说的对，现在目前正是综艺最热的时候，综艺节目的优势太大了，纪录片在这方面根本无法与之抗衡，很容易就被淹没在众多的娱乐节目中。”

市场部的负责人也提出了自己的担忧。

众人你一言我一语，会议室里充满了焦虑和不安的气氛。

虽然大家都是尽量客气的劝阻，可言语中对于纪录片的完全不看好。

大家都觉得唐言的纪录片方案太过冒险，对于潜龙集团目前的困境来说，并不是一个明智的选择。

事实也是如此。

纪录片和综艺在多个方面存在显著的差异。

从内容性质上看，纪录片注重真实和深度，它致力于以客观的视角呈现现实世界的现象、人物、事件或主题。

通过真实的记录和深入的探究，为观众提供有价值的信息和思考，具有很强的教育和启示意义。

综艺则更倾向于娱乐和轻松，往往通过设计各种有趣的环节、游戏和挑战，以吸引观众并带给他们欢乐和消遣。

表现形式上，纪录片通常采用平实、纪实的手法，画面和叙述力求真实、自然，很少有刻意的编排和表演。

而综艺则充满了丰富多样的元素，包括明星嘉宾的互动、精彩的表演、特效和剪辑等，以增强视觉和听觉的吸引力。

两个类型的创作目的也大不相同。

纪录片旨在传递知识、引发社会关注和探讨，促进观众对某一领域或问题的深入理解。

综艺则主要为了满足观众的娱乐需求，帮助他们放松心情，释放压力。

在受众群体方面，纪录片的受众相对较为特定，通常是对特定主题感兴趣、追求知识和深度思考的人群。

综艺的受众则更加广泛，涵盖了各个年龄段和不同兴趣爱好的观众，因为其轻松愉快的氛围更容易吸引大众。

在商业价值方面，由于综艺具有较高的收视率和广泛的受众基础，往往能吸引更多的广告赞助和商业合作。

纪录片虽然在商业价值上相对较弱，但在文化传承、社会影响等方面有着不可替代的作用。

简而言之。

纪录片最大的缺点就是商业价值不够，热度也不行。

如果是正常时候，唐言提出纪录片，大家肯定不会如此，毕竟也就是投一笔钱的事，赚钱不敢说，反正有潜龙集团强大的运营资源和能力做根基，亏绝对不会亏的，而且还会收获一波好名声。

这世界上。

无非就两种罢了，不是为名就是为利。

可现如今呢。

金禾集团的破圈美食综艺节目风头无两，盖压天下形象。

那节目一经播出，便如狂风骤雨般席卷了整个娱乐市场，收视率节节攀升，话题热度持续高涨，成为了人们茶余饭后津津乐道的焦点。

这个时候如果跟风美食综艺，或许还能喝点汤呢。

毕竟金禾集团的成功模式摆在那里，照着做，多少能分一杯羹。

虽说可能无法达到他们那样的辉煌成就，但也能在这股热潮中获得一些收益，总比盲目地另辟蹊径要好得多。

但是去搞什么冷门的美食纪录片。

这不是找死吗？

总裁陆仁易沉思片刻，尽量措辞圆润的劝阻道：

“唐言纪录片本就受众有限，而且在当下这个追求快节奏、强刺激的娱乐环境中，更是难以吸引大众的目光。

当然了，一个纪录片，投资再大也有限制，不会赔多少钱的。

但问题是，投入与产出比太低，还会耗费我们大量的人力、物力和时间，最终可能只是一场空，无法带来预期的回报。

尤其是在这个风口上，拍美食系列，那就等于是和金禾集团正面打擂台了。

现阶段，金禾集团的美食综艺已然占据了绝对的优势，他们拥有强大的制作团队、丰富的资源以及成熟的推广渠道。

而我们此时贸然出击，无异于以卵击石。一旦输了，或者被对方压着打，那可不是简单输一个节目的事了。

这将对整个潜龙集团的形象和声誉造成巨大的冲击，进而影响到我们后续的一系列业务发展。

在这种风口浪尖上，必然会让我们潜龙股价大跌的！作为集团高管，我们肯定不可能只考虑眼前一个节目一个小项目的得失。

更要考虑的往往是整体战略布局的大事！

毕竟我们在做的每一个决策都可能牵一发而动全身，必须慎之又慎。

不能被一时的冲动和激情所左右，而应该从长远的角度出发，权衡利弊，做出最明智的选择。”

常务副总裁何致远接过话头，也劝说道：

“唐言，陆总说的有道理，就像这一次，谁也没想到，金禾集团一个美食综艺，就让他们像是做了火箭一样，压制了天下各路英雄。

其影响力之大，波及范围之广，远远超出了人们的预期。

在这样的情况下，若不深思熟虑，盲目跟风或者